İSTANBUL KENT VE MEDENİYETİMİZ...

İSTANBUL KENT VE MEDENİYET

Recep Bozloğan-Nail Yılmaz-Aynur Can [Editörler]

            Recep Bozloğan,Nail Yılmaz ve Aynur Can'ın editörlüğünde hazırlanan bu kitap İstanbul'umuzu ve medeniyetimizin ,kültürümüzün şehre,kente bakışını anlatmaktadır.

            Okunmasını,özellikle Beledyecilikle ilgilenenlerin okumalarını tavsiye edeceğim bu güzel eserden kısada olsa özetleri okuyanların istifadelerine sunmak için hazırladım.

• Belediyeciliğin idari açıdan üç temel unsuru ; Vizyon,Finansman,Organizasyon olarak sıralanabilir.(sh.71)
• Yeteri kadar ileriye bakmayanların önlerinde hep sorunlar vardır.[Konfüçyüs] (sh.87)
• Yönetimin temel fonksiyonları ; Planlama,Yürütme,Denetleme'dir. (sh.91)
• Geleceğe bakmak veya geleceği tasarlamak,stratejik yönetim yaklaşımını uygulamakla mümkündür.(sh.92)
• Kent halkının paylaşmadığı ve içselleştirmediği bir vizyonun gerçekleşme ihtimali zayıftır.(sh.93)
• Vizyon,şehrin gelecekte alacağı konumu ifade eden,uzun vadeli bir amaçtır.(sh.93)
• Halk belediye tarafından sunulan hizmetlerden yararlanan,pasif,belediyeye karşı yükümlülükleri olan bir yığın olarak görülmemelidir.Halk,her şeyden önce ,yetkinin asıl sahibidir ve bu özelliği ile yönetimin temel ortağıdır.Belediye,halkın belirli sayıda kişiye emanet ettiği ,halk için halk adına yönetilmesi gereken bir kurumdur.(sh.93)
• Bir belediyenin kapalı bir sistem olarak yönetilmeye çalışılması,yukarıdan aşağıya doğru tek yönlü ,işleyen,halkın istek ve ihtiyaçlarının dikkate alınmadığı ,değişime ve gelişime direnen bir yapının devam ettirilmesidir.(sh.94)
• Belediye Yöneticileri,dış çevre faktörlerini dikkate almak zorundadır.(sh.94)
• Açık sistemlerin temel özelliklerinden biri yönetimde şeffaflığın sağlanmış olmasıdır.(sh.94)
• Amaçlarının net olmasının temel şartlarından biri,halkın neyi ne kadar istediğinin,talep,beklenti ve ihtiyaçlarının net bir şekilde tesbit edilmesidir. (sh.95)
• Belediye meclisi ve kent konseyleri daha katılımcı bir şekilde çalıştırılmalıdır.(sh.95)
• Örgüt ve çalışanlar amaç yönelimli olmalıdır.(sh.95)
• Amaçlar net değilse , sonuçlarda net değildir.(sh.95)
• Geleneksel yönetim yaklaşımının bir başka sorunuda ;"teşhis yönelimli" değil,"sorun yönelimli" olmasıdır.Bir çok yönetici,sorunu ayrıntılı bir şekilde teşhis edip buna yönelik çözümler üretmeye çok yatkın görünmüyorlar.Hemen hazır çözümlere yönelmek genel olarak tercih edilmektedir.(sh.96)
• Hedeflerin belli olmadığı,hedeflere ulaşıldığının belli olmadığı ortamlarda ,çalışanların ödüllendirilmesi mümkün değildir.Ödüllendirmenin olmadığı bir yerde ,kimse inisiyatif almak,risk üstlenmek istemez.(sh.97)
• Kentlerin daha etkili ve verimli bir şekilde yönetilebilmesi için stratejik bir yaklaşıma  ihtiyaç vardır.Geleneksel yönetim anlayışı ile ,yani günlük sorunları çözerek ,halkı kararlara uyması gereken bir öge olarak görerek,şehrin geleceğini sadece belediye başkanının vizyonuna ve sorumluluğuna bırakarak,yaşanabilir bir kente sahip omak mümkün değildir.(sh.100)
• Şehir,farklılıklrın bulunduğu bir yerdir.(sh.169)